了解时间“四象限法则” 美国管理学家史蒂芬.柯维在他的《要事第一》这本书中提出了时间管理的“四象限法则”，这套法则因简单实用而受到人们欢迎，但你真的了解时间“四象限法则”吗？你能在实际工作生活中灵活的运用它吗？
时间的四象限法则把事情按照“重要”和“紧急”两个维度进行划分，分为四个象限：既紧急又重要，重要但不紧急，紧急但不重要，不紧急也不重要。
第二象限重要但不紧急，例如一些创新项目，可能产生危机的预防措施等。这些事情长远来看很重要，但又不是很紧迫，早一天做或晚一天做好像影响也不大。
第三象限紧急但不重要，如与同事的工作交谈，有些电话，邮件。这类事情表面上看起来往往很紧急，但实际上许多都是假象，要根据具体情况对有些事尽快处理，有的事情忽略或者延后处理。
第四象限既不紧急又不重要，包括一些琐事，打发时间的工作，与同事闲聊，看社交媒体等。这些事没有必要性和时间紧迫性，一般只会浪费我们的时间。
时间四象限法看似很简单，但我们在应用时依然要注意一些问题。
1 第二象限重要但不紧急的事才是最重要的
这里面分为两种情形：
第一种：这件事真的很重要。比如你的目标是成为一个作家，对你来说，每天阅读和写作对你很重要，但对于具体一天，你又觉得不阅读写作又影响不大，但这种情况多了，必然会影响你目标的实现。
第二种：这件事容易被忽视。对于重要又紧急的事，我们自然会在第一时间去完成，比如三天后考试，这三天你肯定会认真复习应考。但重要不紧急的事，比如你们给客户做的系统有一个潜在的bug,出现的概率很小，你们因为要给客户解决其他问题，而暂时忽视了这个bug的解决，那么，就有可能以后因为这个bug给客户造成损失。这样的事我们就要提高它的优先级，尽早解决。
判断一件事是否紧急重要是一个很主观的行为，取决于你的价值观和认知。比如一件事本身很重要，但因为你知识经验的欠缺，认为它并不重要而没有去做，这种情况下，你应该多学习，多向别人请教，提高自己的知识和判断力。还有一种情况，比如你女儿希望你陪她看动画片，看动画片对你来说很浪费时间，但你的价值观认为对女儿的爱最重要，那么此时和你女儿看动画片就是既紧急又重要的事。
3 不要因为做了第三、四象限的事而感到不安
一般来说，我们要尽量少做第三象限的事，不做第四象限的事。但现实中，你往往不能完全掌握你的时间，有时候，上级给你分配的某项紧急任务，你认为根本没必要做，事实上也可能就是如此，但你还是要做，人要学会妥协。有时候，你看了一会儿电视综艺节目，这件事既不紧急也不重要，你因此自责浪费了时间，其实，人不能一直绷得太紧，偶尔的娱乐反而有好处，只是不要太多。